CAP Expertises
Ensemble, donnons un cap clair et durable à votre performance industrielle.
Plus de 40 PME accompagnées en Nouvelle-Aquitaine depuis 2021.
Expert en Excellence Opérationnelle
En chiffres
VOUS VOUS RECONNAISSEZ ?
Les dirigeants qui me consultent partagent souvent les mêmes signaux d'alerte. Si l'un d'eux résonne, c'est que nous avons probablement matière à échanger.
Vos marges s'érodent sans explication claire
La rentabilité fuit quelque part, mais les indicateurs disponibles ne le montrent pas. Le pilotage devient instinctif faute de mieux.
L'organisation freine vos équipes
Vos collaborateurs sont compétents et motivés. Pourtant, les flux mal pensés et les routines obsolètes plombent la performance collective.
Vous subissez le quotidien plutôt que de le piloter
Vos journées sont absorbées par les urgences. Le projet stratégique attend depuis dix-huit mois. Vous savez que ça doit changer.
Le digital et la RSE vous semblent flous
Vous savez qu'il faut y aller. Mais entre les promesses des éditeurs et les obligations réglementaires, difficile de savoir par où commencer concrètement.
MON APPROCHE EN 3 ÉTAPES
Comprendre, structurer et accompagner durablement pour permettre à chaque entreprise d'atteindre ses objectifs.
Diagnostiquer
J'observe sur le terrain, j'écoute vos équipes, je chiffre. Vous obtenez une vision claire de votre situation et des leviers prioritaires — pas ceux qui font le plus de bruit, ceux qui paient.
Structurer
Nous co-construisons un plan d'actions priorisé, réaliste, taillé pour votre entreprise. Indicateurs définis, jalons posés, responsabilités clarifiées.
Accompagner
Présence terrain régulière, montée en compétence de vos équipes, ajustement continu. Je m'engage sur la durée, jusqu'aux résultats mesurables.
Fort de plus de 30 ans d'expérience au service des PME ou des multinationales industrielles, j'ai accompagné, depuis 4 ans, plus de 40 entreprises dans leurs enjeux de performance, d'organisation et de transformation.
De la direction aux ateliers, je construis avec mes clients des solutions concrètes et adaptées, mêlant stratégie, qualité, digitalisation, sécurité, transition numérique et écologique et développement des compétences.
Mon approche est simple : comprendre, structurer et accompagner durablement pour permettre à chaque entreprise d'atteindre ses objectifs.
Mon parcours:
Ingénieur de formation, j'ai construit mon expérience aussi bien au sein de grands groupes industriels qu'auprès de PME familiales. Cette double culture m'a appris à transposer les méthodes éprouvées de l'industrie de pointe — Lean Manufacturing, Qualité totale, Hoshin Kanri — dans des structures plus modestes, sans jargon ni usine à gaz.
Depuis 2021, à travers CAP Expertises, je mets cette expérience au service exclusif des dirigeants de PME industrielles, principalement en Nouvelle-Aquitaine.
Mes valeurs:
Présence terrain — Je passe plus de temps dans vos ateliers que derrière mon ordinateur. C'est la seule façon de comprendre vraiment vos enjeux.
Pragmatisme — Je n'apporte pas de théories, j'apporte des solutions qui tiennent face au quotidien d'un dirigeant.
Engagement durable — Je ne signe pas une mission, je m'engage sur des résultats. Et je reste jusqu'à ce qu'ils soient mesurables.
Articles
Présentation
Services
RSE & Transition écologique
- Réalisation d'un état des lieux - Formalisation d'un plan d’actions - Mise en œuvre des actions. - Elaboration un plan de formations - Accompagnement tout au long du processus
GESTION DES FLUX
- Analyse de l’existant - Identification des opportunités d’amélioration - Réduire les temps d’écoulements - Mise en place d’une stratégie de gestion
QUALITE
- Création d’un système Qualité - Préparation aux audits - Optimisation de l’existant - Pilotage du système Qualité
LEAN
- Accompagner le changement - Former aux outils LEAN - Mettre en place les indicateurs - Déployer la stratégie
ORGANISATION
- Optimisation des organisations des services - Préconisations communication / ordonnancement - Identification des freins - Accompagnement des Equipes
MAINTENANCE
- Mise en place et suivi de maintenances Préventive, Conditionnelle - Définition de machine(s) Critiques - Création / Gestion des stocks de sécurité - Mise place d’indicateurs de suivi
HSE
- Mise en place d’un système HSE - Optimisation de l’existant - Mise aux normes - Conseils HSE
PRODUCTIVITE
- Identification des Goulets - Mise en place et suivi d’indicateurs - Optimisation de l’existant - Accompagnement des Equipes
ANALYSE
- Diagnostic de la structure - Analyse du besoin - Analyse de l’existant - Accompagnement des Equipes
AMELIORATION
- Définition d’objectifs et indicateurs - Déploiement du Lean - Mesure de l’efficacité - Accompagnement des Equipes
COUTS
- Analyse et identification des gaspillages - Réduction des coûts de fonctionnement - Augmentation de la rentabilité - Gestion des stocks
MODELISATION
- Ateliers visuels - Mise en place de tableaux de bords - Optimisation de l’existant - Accompagnement des Equipes
VISION GLOBALE
- Etude de la cohésion entre dirigeants et opérationnels - Identification des axes stratégiques - Préconisations - Accompagnement au Management
DIGITALISATION
- Diagnostic de l'existant - Caractérisation du besoin -Création de bases de données - Création de tableaux de bord - Création d'applications connectées
Clients
Gestionnaire de Fichiers
Plaquette Commerciale
CV Nicolas AUDOIT
Conditions Générales de Ventes (CGV)
Contact
Formulaires de Pré-diagnostic
Ces formulaires ne se substituent en aucun cas à une visite sur site.
mes objectifs
Diagnostiquer
Apporter une expertise dans la réalisation d’un diagnostic efficace et précis pour cibler efficacement les axes d’amélioration.
Répondre
Répondre à vos problèmes d'ordre organisationnel, administratif et industriel par une solution rapide, efficace et durable.
Accompagner
Accompagner les patrons de PME et TPE à améliorer leurs processus et travailler avec eux pour améliorer le chiffre d'affaire , la marge et la rentabilité de leur(s) entreprise(s).
Optimiser
Optimiser les conditions de travail de votre équipe, vous apporter de la sérénité de l’autonomie et de la flexibilité, pour mieux faire face au quotidien et préparer l’avenir avec confiance.
Guider
Viser l’excellence opérationnelle pour rendre rentable et pérenne les entreprises industrielles, lancées dans la compétition pour être leader de leurs segments de marché.
Former
Former et accompagner vos équipes dans la philosophie et la méthodologie du changement pour garantir la réussite de celui-ci.
Réduire
Réduire vos frais fixes pour réduire le BFR et redonner du souffle et de la sérénité à votre structure.
Véhiculer
Véhiculer les valeurs humaines nécessaires, pour intégrer et motiver vos équipes, vers le progrès.